先锋评论:抓住机遇 奋迎挑战 全力打造市场公认一流施工企业
  时间:2019-03-06  点击量:   
【字体:

□ 先锋评论员

公司2019年“四会”各项议程已全部结束,在太原圆满闭幕。过去的一年,公司全体干部职工以高质量发展为总方向,坚持稳中求进的总基调,调动一起积极因素,克服生产经营各方面的重重压力,确保了大局总体稳定。

2019年,我国经济下行压力巨大,基建投资规模不再高速增长,企业将进入存量竞争时代;公司也面临规模攀升、工期紧张、创效艰难、债务债权双高、风险高企严峻形势。这种情况下,如何在全方位、全业态、全区域的市场竞争格局中实现突围,是当前企业面临的最大挑战。

公司2019年“四会”确定下以努力成为这既是企业在当前基建行业正在重构、基建企业面临洗牌的情况下做出的战略部署,也是落实股份公司打造“品质铁建”、实现高质量发展的必然选择。

抓牢作风建设,是打造市场公认一流施工企业的发展之源。优秀的作风,是干事创业的强力保障,善作善成的重要法宝。今年企业开展“作风建设年”活动,就是要把“务实担当、求变求强”的总要求贯彻到各项工作中,坚决整治当前“不严、不实、不硬、不强、不紧”等作风问题,着力打造一批“干事创业”的企业“顶梁柱”,让职工、企业从作风建设的过程中受益。

完善机制体系,是打造市场公认一流施工企业的重要保障。内部机制的差异,是影响企业发展的关键要素,无论是解决“强企富工美好愿望与企业发展不平衡、不充分”这个长期的主要矛盾,还是解决经济状况下滑这个当前的主要矛盾,最终要靠构建“集体创效”的制度平台,这样才能有效确保职工干部坚定信心,强化使命驱动,实现“公认一流施工企业”的战略目标。

优化经营承揽,是打造市场公认一流施工企业的核心要务。经营工作直接影响到企业的生存发展,只有持续稳健地推进经营工作,在源头上创造效益,才能不断稳固市场份额,为企业做强做大夯实基础。我们要根据股份公司、集团公司要求,明晰区域定位,合理布局经营市场 ,围绕“滚动经营,专业发展”履行职责,以区域经营为平台,分工合作,形成多区域经营的齐放格局。

确保安全质量,是打造市场公认一流施工企业的必然选择。安全隐患大于天,质量责任重如山,我们广大管理、技术人员要坚持“以人为本”的安全管理模式和"预防与把关相结合,以预防为主"的质量管理基本方针,抓住安全质量控制的每个环节重点,为企业占领市场打下良好基础。

精细组织管理,是打造市场公认一流施工企业的基本要求。项目管理水平与企业发展之路息息相关,在当前各个项目结构不同、组织不同、主要矛盾不同的情况下,要充分发挥项目生产职能,使施工生产有比例、有节奏、有顺序地进行,从而实现科学施工的优化管理。同时,要坚定不移地推动各类专项施工能力向机械化转型,不断进行管理方式的变革,通过合理的组织和机械设备的优化配置,充分发挥机械设备的最大潜能,才能真正实现企业社会效益与经济效益的双丰收。

加强党的统领,是打造市场公认一流施工企业的精神动力。坚持党的领导,是国有企业的光荣传统和独特优势,全体党员干部切实提高政治站位和政治意识,坚持把党的政治建设摆在首位,坚决将上级党委决策落实到实处,增强大局意识、担当意识、忧患意识、底线意识、文化意识,内化于心,外化于行,成为一支有强大执行力的钢铁之师。

新时代的大潮滚滚向前,没有坐等出来的辉煌,只有实干出来的精彩;犹豫懈怠没有出路,奋力拼搏才能托举梦想。我们要更加昂扬斗志,在公司党委的坚强领导下,跟上时代步伐,争创一流业绩,加快推进高质量跨越式发展,把三公司建设成为市场公认一流的施工企业,把三公司打造成为受人尊敬的现代化企业,共同实现强企梦!


Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统