做好夜景照明工程的一些思考

95998888九五至尊vi

2018-05-06 8:52:42

说起工程,感慨十二分的多啊。对于如何做好一个工程项目,则涉及很多领域,根据工程规模的不同,所需要的后备团队也会存在极大差异,我就以一个普通的20万左右造价的工程为例,围绕汉朗霓虹多年的工程经验简单说说。还是老套路,分段论述。

图片来自汉朗霓虹夜景照明工程实景照片

一、业务渠道

对于公司来说,如何找到客户是个问题。对于客户来说,如何找到靠谱的供应商也是个问题。搞不好可不是闹个笑话的事儿哦。做工程的您,一定理解我的意思。彼此的考量是关键。

二、双方主管及负责人的交流

业务初期、业务中期、业务开展、初步达成合作意向。细分一下,不外乎这几点。把握每一个细节,一步一个脚印的进行,不要怕麻烦。更不要夸大自己的实力,会出问题的。

三、设计理念

业务初期获取了客户的需求与预算等相关信息后,步入业务中期,开始设计。在实际操作中,很多设计都是被改的满目全非的,之所以有这样的结果,很大程度上取决于彼此的沟通与预算、施工工期等因素的影响,绝非是客户眼光问题或者是设计师理念问题。当然,方案的前期沟通也是至关重要的。

四、方案规划与预算报价

设计初稿已经确定,总价预算已经多次沟通。接下来就是工程施工方出工程方案了,不要以为客户不同,虚报、少报材料,后期再去追加预算,这样多少有些不厚道。那么,预算重点应考虑的问题有哪些呢?灯具选型,根据不同的效果,要选择不同的灯具。相同的两盏20W的灯,放在不同的位置,会有截然不同的灯光效果哦。线路铺设问题,根据现场预算的和实际施工的会有较大差距,这点一定要重点考虑。尤其是地埋线的铺设。

五、项目初期的准备工作

合同签署了,预付款收了。合理安排进货、施工以及随时和甲方负责人沟通进展及工程款项是重点。合理的安排,30%的预付款基本可以完成将近50%的工程了。并不是利润高,而是工程商的“潜规则”,后期也是可以付定金进货的嘛。不过,据我所知,很多施工方都是被欠款给……

现场的实测、重测是很有必要的,施工规划图和实际施工图一定要一一对应,并重点标注并说明修改原因,有必要的,要经过客户书面同意哦。

六、施工过程中的一些问题

工人进入现场,那就是几天到10几天的事儿。耽搁2天人工,可能整个项目利润就没了。所以,施工现场的复杂程度,绝对是难以想象的。第三方的手续、任意第三方的合理要求都够你忙2天的了。所以,在进入工地前,一定要做足功课,准备好所有手续。有人会问,这不是应该在项目初期考虑的问题么,放这里考虑,晚了吧!之所以放这里,是为了加深印象,放上一阶段,充其量是温馨提示,放这里则是警告了。

七、运维与后期跟进

到这里,并不是收了尾款,就等着客户打报修电话了。对于工程项目,说一两年不会有问题的,那是实实在在的吹牛。

本文图片由汉朗霓虹提供,取自2013年烟台鲁菜文化街夜景照明工程实景照片