湖南建工集团宁乡市民之家PPP项目获评中国建设工程鲁班奖

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2018-05-06 13:50:12

宁乡市民之家项目全景

建工品牌闪耀宁静之乡

湖南建工集团有限公司直属工程公司宁乡市民之家PPP项目创建鲁班奖纪实

它是集团第一个实施、第一个竣工交付的PPP项目,是集团连续18年荣获的97项中国建设工程鲁班奖之一,是全国经济百强县--宁乡县历史上第一个鲁班奖工程。直属工程公司宁乡市民之家PPP项目管理团队,禀承“一流超越,精作奉献”的湖南建工精神,匠心筑梦,勇夺鲁班。

“建工速度”打开一方市场

这是一个将湖南建工速度展现得淋漓尽致的绝佳范本。

时针拨回到2015年11月23日,由直属工程公司总经理晏罗军亲自率领的投标团队,用近乎完美的标书从众多中字头竞标企业中脱颖而出,一举拿下宁乡市民之家PPP项目。

“不到一年的时间完成五万多平米的工程,怎么可能?”投标刚刚结束,竞标对手们的质疑声就此起彼伏。面对周围怀疑的目光,晏罗军总经理却仍然笑容满面,从容自信。

从不打无准备之仗。晏总经理的自信,正是缘于湖南建工人“战略上邈视,战术上重视”的工作态度。

时间紧、任务重、标准高,这是一次实打实的硬仗。当天晚上,直属工程公司会议室灯火通明,公司党委“一班人”、部室领导齐聚一堂,就宁乡市民之家PPP项目管理团队组建一事展开认真商讨。直至凌晨,这场攻坚战的主力队伍雏形初具。

第二天,全公司范围精挑细选的30名精兵强将,从全省各地十几个项目齐聚宁乡。临建设施规划搭建、现场测量放线、合同拟定、临时办公生活场所租赁……30名管理人员迅速分头行动,投入到“战前”准备当中。

2015年12月1日,宁乡市民之家PPP项目正式动工,这个被当地政府关注,令业界同行怀疑的战斗正式打响。

亲身经历这场战斗的直属工程公司员工,那些“浴雪”奋战的场景至今历历在目:

他们肯定忘不了,24小时两班倒时,大家拖着一身泥巴水回到宿舍沾床就睡的日子;

他们肯定忘不了,漫天飞雪下,一百多名农民工兄弟坚守工地绑扎钢筋的震撼画面;

他们肯定忘不了,凌晨一点多钟,上百名管理人员全体上阵清理工作面的火热场景……

所有的努力,全部转化为令每一个员工骄傲的“湖南建工速度”。建筑面积多平方米的宁乡市民之家项目,不到4个月时间实现了主楼封顶,不到1年时间实现整体试运行。作为施工总承包的直属工程公司,与参与分包的集团装饰工程公司、园林公司一道,用超常规的表现让质疑者目瞪口呆。

“建工品质”树起一面旗帜

2015年12月8日,集团董事长叶新平、总经理周友文、副总经理陈浩等领导亲临宁乡,与宁乡县政府正式签署宁乡市民之家PPP项目合作协议,并提出将其打造成为宁乡县第一个鲁班奖工程。

这不是一句随口而出的口号,而是湖南建工集团对业主的庄严承诺。

“必须按照鲁班奖标准进行施工”,直属工程公司迅速领命而动。

然而,每一个工程人都知道,质量与速度,似乎永远都是一个难以调和的矛盾体。既要速度,又要质量,尤其是向鲁班奖标准看齐,谈何容易!

“宁乡市民之家项目不是一个单纯的项目,而是关系到集团的品牌形象,必须又好又快。”面对一线管理人员的畏难情绪,直属工程公司总经理晏罗军的话斩钉截铁。

与此同时,宁乡市民之家PPP项目创优工作也牵动着集团领导的心。集团董事长叶新平、总经理周友文多次过问工程进展和创优工作开展情况,集团副总经理陈浩多次亲临现场指导项目创优工作。集团工程科技部牵头成立宁乡市民之家PPP项目创优工作领导小组,陈浩副总经理亲自担任组长,集团工程科技部、直属工程公司、装饰工程公司、园林公司主要领导担任组员,集团工程科技部领导常驻现场进行技术指导,为项目创优工作提供了坚强的组织领导。

“一次做不好就做两次,两次做不好就做三次,直到做好为止。”对于工程质量,项目经理刘学军最有发言权。

因为质量要求太严格,许多施工班组甚至不惜以退场为威胁,但当施工员提出这是创建鲁班奖工程时,很快得到大家的理解和支持。一块瓷砖,一道工序,白天没达到标准,晚上加班接着干,一支队伍做不好,换一支队伍继续做。土建、装饰、安装、园林,所有专业坚持策划先行,样板引路,过程精品,一遍成优,在全过程推行BIM技术应用,项目比技术、比质量、比速度的“三比”活动在施工现场蔚然成风。

质量的高标准离不开业主、监理方的严格要求和大力支持。宁乡县纪委书记、项目指挥长张武多次亲自主持召开生产调度会,督导项目生产。

超出常规的付出终会获得丰硕的回报。2016年春节刚过,在宁乡县干部大会上,县委主要领导在大会上公开称赞市民之家PPP项目建设又好又快,是全县建筑工地的学习榜样。紧接着,宁乡县四大班子成员、县建设行政主管部门先后集体来到现场进行观摩。

金杯银杯,不如群众的口碑。2017年9月,直属工程公司领受了集团分配的宁乡易地扶贫搬迁项目建设任务。在项目首次协调会上,宁乡县发改局、县扶贫公司领导当面对公司党委书记张旭辉夸赞道,市民之家项目搞得那么好,扶贫项目交给湖南建工集团,我们放一万个心。

匠心逐梦终有时。2017年10月31日,中国建筑业协会正式公布《2016-2017年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)的决定》,宁乡市民之家PPP项目名列其中。湖南建工人用精雕细琢、精益求精的工匠精神,成功打造出宁乡县历史上第一个鲁班奖工程。

“建工模式”带出一支队伍

宁乡市民之家PPP项目工期紧、任务重,工期最紧张的时期,直属工程公司派驻的管理人员超过了100人,其中近半数是新进青年员工,团队平均年龄不到30岁。

“项目不大,管理人员却派了这么多?”

“吃饭的不少,能干活的却不多!”

有那么一段时间,这个阵容庞大而年轻的管理团队却引来诸多议论。

“这是公司第一个PPP管理模式项目,也是公司第一个创建鲁班奖工程,必须达到‘完成一个项目,带出一支队伍’的目标。”对于周围的议论,总经理晏罗军的眼光却是看向了更远的远方。

挖掘人才,培养人才,不拘一格使用人才,这是直属工程公司人才管理的核心,尤其是在集团改革改制的重要关头,直属工程公司必须走在前头,而人才储备显得至关重要。

在宁乡市民之家项目,每个部门都有一名专业素质过硬、能力突出的骨干担任负责人;通过签署师带徒协议,为每一个青年员工安排一名师傅进行一对一传帮带;坚持每天有教学,每周有培训,每月有考核,每季有评比,形成了科学而有效的人才培养机制。

事实胜于雄辩。项目竣工后,一大批人才就像雨后春笋般破土而出。

生产副经理周钢,上任之前还只是一名普通施工员,一年以后已经成为一名能够独挡一面的优秀管理骨干;

质量员胡源,从一名对创优工作一无所知的门外汉,成长为熟悉整套申报流程的行家里手;

资料员杨凤民,现在已熟练掌握土建、安装、装饰等专业全套鲁班奖资料申报制作标准和流程;

施工员戴慕,如今已经在易地扶贫搬迁安置点主持全面工作……

不仅如此,30余人的安装专业管理团队也已锻造成形,现已在公司另一重点项目大显身手,BIM应用技术人员早已在各项目遍地开花,SPV管理团队也已成为公司探索新型项目管理模式的先驱,一大批青年施工员、资料员、技术员、安全员都已在新的项目担当管理骨干,直属工程公司人才航母在这里破浪远航。

项目简介

宁乡市民之家是湖南建工集团有限公司承接的首个已完成并交付使用的PPP项目,项目位于宁乡市,占地面积m2,东西宽233m,南北长262,地下一层,地上五层,建筑总面积O。工程借鉴“四羊方尊”外形创意设计,造型端庄大气,采用“绿色建筑”和“节能环保”的先进理念,室外“海绵城市”广场与生态停车场将自然环境与人文设计完美结合。

作为宁乡构建智慧城市的数据载体,先进高效的“智慧城市”助力全县实现“一个中心、一个平台、多个应用”的智能化管理。项目建成运营后,成为“全国一流,全省第一”的首个县级智慧城市,引领未来城市发展。

(作者:胡志亮 湖南建工集团总公司直属工程公司)