放大你的格局――工程建设领域必知的七项制度

95998888九五至尊vi

2018-05-06 17:39:22

格局决定一切。

根据国务院办公厅及政府建设行政主管部门历次发布整顿和规范建筑市场秩序的通知及意见、建筑施工企业项目经理资质管理办法等,可以看出建筑行业的主要制度和工作重点。

一、

建筑市场准入和清出制度

勘察、设计、施工、监理、招标代理单位,必须依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内从事相应的工程建设活动,严厉打击无证、越级或者挂靠承接工程业务的行为。

二、法定建设程序

所有工程都必须严格执行法定的建设程序。

落实项目法人责任制,明确建设单位(即项目法人)为该工程项目的第一责任人,对工程项目的组织建设承担法定责任。在工程建设中不执行法定建设程序,应当首先追究建设单位的责任。

严格执行建筑工程和市政工程的施工图设计文件审查制度,未经审查批准的施工图设计文件,一律不得使用。

严格执行施工许可制度、批准开工和工程竣工验收及备案制度,切实把好工程的开工和交付使用两道关。

三、工程建设强制性标准

建设单位和勘察、设计、施工、监理企业都要依法落实各自对质量的责任和义务。

四、招标投标

必须进行招标的工程项目(勘察、设计、施工、监理)全部实行招标,必须进行公开招标的工程项目(勘察、设计、施工、监理)全部实行公开招标。

解决规避招标和招投标弄虚作假的问题。强化工程合同管理,严禁搞“阴阳合同”。

五、

不得转包、违法分包

勘察、设计、施工单位一律不得转包或者违法分包所承揽的工程,监理单位一律不得转让监理业务。

按照《建筑法》第二十八条的规定,凡承包单位在承接工程后,对该工程不派出项目管理班子,不进行质量、安全、进度等管理,不依照合同约定履行承包义务,无论是将承包的工程全部转包给他人,还是以分包的名义将工程肢解后分别转包给他人的,均属违法的转包行为。

六、

建筑施工企业项目经理岗位责任制

建筑施工企业项目经理(简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

七、

建立由市场形成价格的新机制

逐步形成承发包双方通过市场竞争、价值规律和市场供求的作用,协商确定工程造价。

定额计价是建立在以政府定价为主导的计划经济管理基础上的价格管理模式,它所体现的是政府对工程价格的直接管理和调控。

在工程招标中,采用工程量清单计价是国际上较为通行的做法。